重輪集團召開2022年上半年物流工作專題會

7月25日，重輪集團組織召開2022年上半年物流工作專題會。會上，各物流單位主要負責人匯報了2022年上半年生產經營工作情況，并提出下半年工作重點及措施。

集團副總經理袁偉、譚余、雷霖談到，下半年各物流單位要高度重視大客戶開發，堅持做全程供應鏈解決方案，不斷探索物流+貿易+金融等模式，加快運力結構調整，加大應收賬款催收力度，持續完善物流信息化管理平臺建設，狠抓安全排查整治，堅決落實到位，督促整改到位。

集團黨委副書記、總經理陳利指出，上半年物流板塊總體上工作有成效，結果有差距，經營管理暴露一定的問題，比如市場拓展成效緩慢，對市場預判把握不足，措施不力等問題。陳總圍繞“七個著眼”，提出了下半年的具體工作：一是要著眼目標，堅定信心，確保全年目標任務的完成。二是著眼市場、開發客戶，為后續發展奠定基礎。三是著眼效率提升，全力抓好物流板塊資產運作效率。四是著眼成本，全力實施降本增效。五是著眼風險，加大應收賬款管理。六是著眼安全，扎實開展安全專項工作和疫情防控工作。七是著眼規范，扎實開展巡查整改和審計整改工作，堅決防止形式整改。

集團黨委書記、董事長苗浩野指出，上半年各物流單位講政治、顧大局，較好地完成了半年目標任務，對物流板塊開展的工作表示肯定。苗董表示，上半年工作有喜有憂，問題也依然突出。針對下半年的工作，苗董強調：一是各單位要抓關鍵、重落實，確保全年目標任務的完成。要堅定不移抓好重點項目，加快運力結構調整、經營范圍拓展以及岷江梯級建設完成、烏江及嘉陵江干支直達的思考和謀劃等相關工作。苗董要求各單位要積極措施，力爭超額完成全年目標任務。二是要重風險、強管控，堅決守住不發生重大風險的底線。要高度關注資金、經營、安全、法律等各類風險，進一步規范內部管理，有效規避風險。三是要強管理、控成本，全力做好降本增效各項工作。全司上下要切實樹立過“緊日子”思想，減少不必要的開支，把錢用在刀刃上。苗董強調，要全面加強黨的領導，堅持黨要管黨，從嚴治黨，扎實抓好新時期黨的建設，切實為企業生產經營和改革發展提供堅強政治保障。

集團領導班子、總部各部室負責人、各物流單位主要負責人及相關人員共計30余人參加了會議。